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2025年9月23日下午，公司召開“百日攻堅、沖刺年度經濟目標動員會”。中機六院副總經理魏新生，公司領導，各部門、分公司負責人及經營、生產負責人，全體專職經營人員參加會議。

會上，總經理梁晨光圍繞公司1-8月份指標完成情況、本年度指標預計完成情況、重點跟蹤大項目情況、“百日攻堅、沖刺年度經濟目標”采取的措施等多方面作整體匯報。隨后，各部門匯報部門工作情況。

魏新生對公司1-8月份經營開拓取得的成績給予充分肯定與鼓勵，并對“百日攻堅、沖刺年度經濟目標”及下一步工作提出以下要求：

堅定信心，沖刺目標：將公司下達的各項經營指標細化分解至部門與個人，明確責任主體與工作任務。分管領導要加強督促指導，親赴一線，謀劃部署重大項目開拓、合同落地及項目執行工作，確保各項任務順利推進。

壓實責任，防控風險：針對重大項目和回款工作，要明確責任人，建立風險防控機制。合同風險防控不可忽視，尤其是要加強承包類項目的安全生產管理工作，確保項目順利實施。

加強頂層謀劃，科學布局“十五五”：國機陸原“一體兩翼四支撐”戰略清晰，在“十五五”期間要科學規劃戰略落地的路徑和舉措；要重視人才與組織規劃，通過合理配置資源，為戰略實施提供有力的人才保障，推動國機陸原持續健康發展。

深化黨建融合，助力發展目標：加強黨的建設與業務發展深度融合，針對重大項目組建黨員先鋒隊，充分發揮黨員模范帶頭作用和示范引領作用，激發全體員工工作熱情與創造力，助力公司完成全年目標任務。